Como criar plano de carreira em empresas pequenas e reter talentos em Gramado e Canela
- EYES Soluções
- 23 de mai.
- 3 min de leitura
Muitos empresários de Gramado, Canela e outras cidades da Serra Gaúcha acreditam que planos de carreira são exclusividade de grandes empresas. Afinal, como oferecer crescimento profissional quando a equipe é pequena, a estrutura é enxuta e o orçamento é apertado?
Na prática, é justamente nas pequenas empresas que a clareza sobre o caminho de crescimento pode fazer mais diferença. Ter um plano estruturado ajuda a reter talentos, manter o time engajado e reduzir os custos de rotatividade — tudo isso sem precisar contratar mais gente ou aumentar gastos.
Neste blog, você vai aprender como construir plano de carreira para empresas pequenas simples, práticos e adaptados à realidade dos pequenos negócios da Região das Hortênsias.
O que é um plano de carreira (e por que você precisa de um)
Um plano de carreira é um conjunto de funções e etapas que um colaborador pode seguir para evoluir dentro da empresa. Ele descreve:
Cargos ou níveis possíveis;
Competências esperadas para cada etapa;
Critérios de evolução;
Recompensas e reconhecimentos associados.
O objetivo é dar visibilidade ao crescimento, valorizando o esforço e a dedicação do colaborador. E o melhor: não precisa ser complicado ou caro. Pode começar com algo visual, simples e conversado.
Por que criar planos de carreira em Gramado e Canela
Na Serra Gaúcha, especialmente em setores como turismo, gastronomia e comércio, é comum a alta rotatividade — o que gera:
Custos com novas contratações e treinamentos;
Perda de qualidade no atendimento ao cliente;
Equipes desmotivadas e sem perspectiva.
Ao estruturar um plano de carreira, você mostra para o colaborador que vale a pena ficar e evoluir com você. Isso reforça o senso de pertencimento e cria uma cultura de crescimento.
Passo a passo para criar um plano de carreira em pequenas empresas
1. Mapeie as funções existentes
Liste os principais cargos ou atividades dentro do seu negócio. Exemplo:
Atendimento
Produção
Vendas
Coordenação
Mesmo em empresas pequenas, sempre existem variações de complexidade e responsabilidade.
2. Crie níveis ou etapas de evolução
Você não precisa de 10 cargos. Dois ou três níveis já fazem diferença:
Atendente → Consultor de atendimento → Líder de atendimento
Vendedor → Consultor comercial → Supervisor
3. Defina critérios de evolução
O que a pessoa precisa atingir para subir de nível?
Tempo de casa (ex.: mínimo 6 meses)
Resultados (ex.: metas batidas por 3 meses consecutivos)
Comportamento (ex.: feedbacks positivos de colegas e clientes)
Participação em treinamentos ou cursos
4. Monte uma matriz simples de competências
Crie uma tabela com as habilidades esperadas em cada nível. Exemplo:
Nível | Habilidades Técnicas | Habilidades Comportamentais |
Iniciante | Atendimento básico | Pontualidade, respeito |
Intermediário | Vendas consultivas | Comunicação clara |
Avançado | Liderança de equipe | Proatividade, empatia |
5. Comunique para o time
Plano bom é plano que sai da gaveta. Apresente para a equipe:
Em uma reunião com exemplos claros;
Com um quadro ou documento acessível para todos;
De forma leve, mostrando que o plano é flexível e pode evoluir junto com a empresa.
E se eu não tiver como pagar aumentos de salário?
Plano de carreira não é só sobre salário. Evolução pode significar:
Mais autonomia
Reconhecimento público
Participação em decisões
Participação em cursos ou eventos
Benefícios simbólicos (folga, bonificação, presente da marca)
Benefícios de ter um plano de carreira
Redução de rotatividade e custos com novas contratações;
Time mais engajado e proativo;
Melhoria no clima organizacional;
Fortalecimento da cultura da empresa;
Mais produtividade e foco.
Conclusão
Criar um plano de carreira não é um luxo. É um passo essencial para empresas que desejam crescer com consistência e manter seus melhores talentos por perto. Mesmo com uma equipe pequena, é possível sinalizar caminhos, valorizar pessoas e construir uma cultura forte.
Próxima Ação: Liste hoje os 2 principais cargos da sua empresa e escreva quais seriam os próximos níveis. Compartilhe com sua equipe e comece uma conversa sobre futuro.
Precisa de ajuda para estruturar um plano de carreira personalizado para o seu negócio? A EYES Soluções tem a metodologia certa para valorizar sua cultura e desenvolver talentos com propósito. Conheça o Método DELTA e fortaleça sua gestão de pessoas em Gramado e Canela.
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