Branding para incorporadoras: o case da Novalternativa Incorporadora

Empresas que permanecem relevantes por décadas geralmente têm algo em comum: capacidade de evoluir sem perder sua essência.

Com 34 anos de história, a Novalternativa Incorporadora construiu sua trajetória participando ativamente do desenvolvimento urbano e econômico da Serra Gaúcha e de sua cidade de origem, Marau/RS. Ao longo desse período, a empresa consolidou uma reputação baseada em compromisso com seus clientes, qualidade nas entregas e forte conexão com o território onde atua.

Nos últimos anos, porém, a incorporadora percebeu que o mercado imobiliário estava passando por uma transformação importante. A concorrência aumentou, os investidores se tornaram mais exigentes e a comunicação digital passou a influenciar diretamente as decisões de compra. Por conta disso, cada vez mais, elas tem buscado realizar um trabalho de branding para incorporadoras.

Foi nesse momento que surgiu a oportunidade de estruturar algo maior do que ações isoladas de marketing. O objetivo passou a ser claro: construir um ecossistema estratégico para a incorporadora, conectando cultura organizacional, posicionamento de marca, experiência de empreendimentos e presença digital.

Esse foi o ponto de partida do trabalho desenvolvido pela EYES Soluções junto à Novalternativa.

O início do projeto: propósito, cultura e direção estratégica

Toda estratégia consistente começa com clareza sobre identidade e valores.

Por isso, uma das primeiras etapas do trabalho foi a realização de um workshop de propósito e cultura, envolvendo a liderança da incorporadora.

Esse processo permitiu organizar e traduzir em palavras algo que já estava presente na essência da empresa. O propósito definido foi: Ser uma marca que gera impacto positivo, entregando conquistas de vida e fortalecendo o desenvolvimento local.

Mais do que uma frase institucional, o propósito passou a orientar decisões estratégicas e a forma como a empresa se posiciona no mercado.

A cultura organizacional também foi estruturada com base em princípios que refletem a maneira como a empresa conduz seus projetos e relacionamentos:

• Fazer o certo, mesmo quando ninguém está olhando;

• Cumprir o que é prometido, do início ao fim;

• Evoluir continuamente para entregar algo único;

• Gerar emprego, renda e progresso onde a empresa atua.

Com essas bases definidas, também foi criado um processo de onboarding para novos colaboradores, garantindo que cada pessoa que ingressa na empresa compreenda a cultura e os valores que sustentam o negócio. Essa etapa fortaleceu o eixo de Pessoas, essencial para o crescimento sustentável de qualquer organização.

A construção do ecossistema digital da incorporadora

Após a definição das bases estratégicas, o projeto avançou para a estruturação da presença digital da empresa. O site institucional da Novalternativa foi completamente atualizado e passou a desempenhar um papel muito mais estratégico dentro da operação.

Além da apresentação institucional da empresa, o novo site passou a integrar:

• CRM para gestão de relacionamento com clientes e investidores;

• Ferramentas de e-mail marketing;

• Atualização do andamento das obras;

• Acesso facilitado para corretores parceiros.

Com isso, o site deixou de ser apenas um cartão de visitas online e passou a funcionar como um hub de relacionamento e informação para o mercado. Essa mudança também contribuiu para melhorar a jornada comercial da incorporadora, aproximando investidores, clientes e parceiros.

Marcas e presença digital para cada empreendimento

Uma das decisões estratégicas do projeto foi tratar cada empreendimento da incorporadora como uma marca com identidade própria, conectada ao posicionamento da Novalternativa.

A partir dessa visão, foram criados sites e presença digital para os principais empreendimentos da empresa. Entre eles está o Serra Life, um projeto que reúne iniciativas voltadas à saúde e ao bem-estar.

A primeira etapa do empreendimento inclui o Pompéia Pryme, projeto voltado ao público médico e a profissionais da área da saúde. Dentro desse contexto também foi definida a marca do Atrium by São Pietro Sênior, empreendimento ligado ao conceito de senior living e qualidade de vida na maturidade.

No sites desse projeto, a estratégia de conteúdo foi estruturada com base em temas que dialogam diretamente com o público interessado, como:

• Economia prateada;

• Saúde na maturidade;

• Longevidade;

• Bem-estar.

Esses conteúdos ajudam a posicionar os empreendimentos dentro de uma tendência global de desenvolvimento imobiliário voltado à qualidade de vida.

Villagio Toscano: cultura, arquitetura e experiência

Outro projeto importante dentro do ecossistema da Novalternativa é o Villagio Toscano. Inspirado na cultura e na arquitetura da Toscana, o empreendimento busca resgatar a conexão histórica entre a imigração italiana e o desenvolvimento do Rio Grande do Sul.

Para fortalecer esse posicionamento, foi desenvolvido um site próprio e uma estratégia de conteúdo baseada em temas como:

• Cultura italiana;

• História da Toscana;

• Arte e arquitetura renascentista;

• Estilo de vida mediterrâneo.

O objetivo foi construir uma narrativa que vá além da venda de imóveis, conectando o projeto a uma experiência cultural e emocional.

Experiência como parte da estratégia imobiliária

Além da comunicação e da presença digital, o projeto também envolveu a criação de jornadas de experiência para os empreendimentos. No caso do Pompéia Pryme, foi estruturado um espaço para receber médicos interessados em investir no projeto.

Já no Villagio Toscano, a experiência foi pensada para reforçar a conexão cultural com a Itália. A proposta é transformar o local em um ponto de visitação que conecte moradores, investidores e turistas.

Não podemos fornecer mais informações para não estragar a surpresa.

Fortalecendo a história da Novalternativa

Ao longo do projeto, outro objetivo importante foi valorizar a trajetória da incorporadora.

Com mais de três décadas de atuação, a Novalternativa possui uma história rica que precisava ser melhor comunicada.

A estratégia passou a destacar essa jornada, reforçando o papel da empresa no desenvolvimento regional e consolidando sua imagem como uma incorporadora sólida e confiável.

Havia a necessidade de repensar a marca, uma vez que atualmente ela passava a impressão de se tratar de outro ramo de negócio. Buscou-se, então, atualizá-la, mas de uma forma que não perdesse a sua essência.

Além disso, foram criados materiais e criativos estratégicos para impulsionar a venda de unidades que permaneciam no estoque da empresa.

Projetos complementares dentro do ecossistema

Outro projeto estratégico desenvolvido durante esse período foi o site da Estação Campos de Canella, empreendimento revitalizado pela incorporadora e de extrema importância para a cidade de Canela.

O objetivo foi atualizar a presença digital do espaço e utilizá-lo de forma estratégica para fortalecer sua conexão com o turismo da cidade. A partir dessa iniciativa, passaram a ser produzidos conteúdos sobre o destino turístico de Canela e sobre as atrações presentes na Estação.

Preparando a empresa para crescer

À medida que a estratégia evoluiu, a Novalternativa percebeu que precisava estruturar um time interno de marketing para dar continuidade ao crescimento da empresa.

Nesse contexto, a EYES passou a conduzir o processo seletivo para a formação dessa equipe. A estrutura definida inclui:

• Gestor de marketing;

• Social media;

• Designer;

• Copywriter.

Esse time terá a responsabilidade de manter ativa a estratégia de conteúdo, relacionamento e posicionamento construída ao longo do projeto.

Branding para incorporadoras: uma incorporadora preparada para o futuro

Mais do que desenvolver ações isoladas de marketing, o trabalho realizado junto à Novalternativa teve como objetivo estruturar as bases de um ecossistema imobiliário conectado à cultura, às pessoas e ao território.

Hoje, a incorporadora possui:

• Propósito e cultura organizacional bem definidos;

• presença digital estruturada;

• Comunicação estratégica para seus empreendimentos;

• Jornadas de experiência para investidores e clientes;

• Processos preparados para crescimento.

Essa transformação fortalece a marca da Novalternativa e consolida sua posição como uma empresa que contribui para o desenvolvimento da Serra Gaúcha.